五月综合在线,五月丁香综合激情婷婷五月花,激情婷婷丁香色五月综合深爱野花,婷婷五月在线视频,婷婷伊人五月天色综合激情网,五月天婷婷精品视频,狠狠色丁婷婷日日,伊人激情综合网,激情五月在线观看,播五月开心婷婷综合,丁香六月久久婷婷开心,天天干天天色综合,天天干天天爱天天,天天综合网天天综合狠狠躁

　　10月18日，唐鋼公司召開對標寧波鋼鐵、決戰(zhàn)四季度、謀劃2014年大會，進一步解放思想、更新觀念、激發(fā)新思維，加速轉變經營策略、管理思路和運行模式，開創(chuàng)經營發(fā)展的嶄新局面，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　唐鋼通過全面對標寧波鋼鐵，破除傳統(tǒng)思維定勢，在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面加大力度，積極拓展生產經營中新的思路和新的創(chuàng)效點，提升生產經營的質量和效益。一是進一步轉變運營機制，各單元、各部門實現(xiàn)從生產型向經營型轉變。對主業(yè)各生產單元提出經營型任務，合理設置生產、質量、效益、效率、現(xiàn)金流、利潤等考核指標，重點突出對于現(xiàn)金流貢獻的考核。對各職能部門提出量化的創(chuàng)效指標，各部門作為公司本專業(yè)的第一責任人，實現(xiàn)本專業(yè)創(chuàng)效，成為公司的創(chuàng)效單位。二是大力削減鋼鐵主業(yè)附加成本，還原鋼鐵主業(yè)的先進性。進一步優(yōu)化人力資源成本，解決較高的人力資源成本制約企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。通過財務運作，實現(xiàn)財務費用噸鋼降低100元。高效利用企業(yè)的資源和資產，最大限度提升裝備等各種資源的使用效率。加強維修費、環(huán)保費用、動力費用等與產量不完全成線性關系的半固定費用的控制。三是進一步激發(fā)非鋼產業(yè)活力，全面實現(xiàn)非鋼產業(yè)市場化運營。公司與各非鋼單位之間按市場規(guī)律運作，完善考核激勵機制，將各非鋼單位的效益與其薪酬掛鉤，同時采取其它市場化運作手段，充分挖掘各非鋼單位內部潛力，提升盈利水平。四是進一步加強對半固定費用、管理費用、銷售費用等費用的嚴格控制，通過不斷提升成本控制能力，增強企業(yè)的競爭力。